随着越来越多的工作被智能或机械等设备所取代,传统的普通用工量将大大减少,但管理岗位、管理人员的数量则不会降低。,对管理人才的能力要求,也不会因过去管理
兴许现在很多人都非常羡慕哪些处于高层的管理人员,那么作为一个合格且优秀的管理人员需要具备哪些条件呢?怎样才能成为管理型的人才呢?楼下就带大家了解一
其实,管理与业务本是两码事,业务好的人未必懂管理,管理好的人也未必精业务。我们经常可以看到,一个在基层岗位业绩非常耀眼的业务人才,被提拔到了管理
“管理”与“业务”本是两码事——“业务”好的人未必懂“管理”,“管理”好的人也未必精“业务”,但在现实世界中,这两个概念却被极大地混淆了。 中国
管理型人才与业务型人才的区别 2017-11-29 | 阅:844 转:2 | 分享 管理与业务本事两码事—业务好的人未必懂管理,管理好的人也未必精“业务”,但在现实
这可是赤全全的真金白银啊,技术工程师这个级别是享受不到以上任何补贴的,只有自己的工资收入,所以,就收入这一块来说,绝大多数企业中的技术型人才都拿得比管理者少
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 管理型人才培养模式的研究与探索 作者:汪利祥 来源:《商场现代化》2009 年第 07 期 [摘要] 知识经济对管理型人才提出了
佳答案: 组织中两种类型的人才一般都是共同存在的,我们如何平衡两种类型人才在组织中的位置,使其在各自的岗位上大能力的发挥,这将是我们作为主管用人的重点所在更多关于管理型人才的问题>>
